河北建投集团是省属重点骨干企业，参控股企业180余家，涉及火电、风电、天然气、铁路、水务、城镇化等多个业务板块，产业工人总数为8159人。多年来，开展各类劳动竞赛活动是河北建投集团各级工会组织主动融入集团公司中心工作、服务公司改革发展的重要手段和载体，是促进安全生产、提质增效、提高管理水平的重要法宝。集团三届一次职代会以来，集团工会与业务部门密切配合、明确分工，开展了以“当好主力军、建功新时代”为主题的立功竞赛活动，参与企业平均超额完成年度预算9.68%，累计投入220余万元用于奖励立功竞赛项目；开展了以“学练比”为重点的职业技能竞赛110多项（场），参与职工达2万余人次；开展了以“创新成果”为核心的“五小”发明活动，评选产生职工创新创效成果100余项；开展了以落实安全生产责任制为目标的“安康杯”竞赛活动，6家单位获得省级优胜奖。通过开展系列劳动竞赛活动，激发了职工创新创效、爱岗敬业的积极性和荣誉感，促进了各项工作稳步推进，增强了工会组织的吸引力、凝聚力和感召力。
一、统一认识，提升竞赛作用定位
河北建投集团工会深入贯彻党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针，把开展劳动竞赛放在事关工会系统作用发挥、事关工会系统形象地位的高度。增强抓好竞赛的原动力，充分认识到劳动竞赛是检验职工能力水平的标尺，是鞭策职工不断学习和进步的动力，是展现工人阶级识大体、顾大局，为国家、为企业建功立业的大舞台；增强抓好竞赛的使命感，以改革创新的精神，努力推动劳动竞赛向广度和深度发展，把竞赛活动搞得更加生动活泼、扎实有效，在完成企业中心工作中发挥更大作用；增强抓好竞赛的荣誉感，通过劳动竞赛，引导企业职工认识到自身工作的价值所在，引领工人在技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议等方面有所作为，促使职工最大限度发挥自身能力。
二、做实活动，固化竞赛制度和机制
集团党委在活跃党工团组织、激发职工创新创效工作中不断尝试，将劳动竞赛作为全局性工作统筹推进。其中，立功竞赛实施方案由集团党委制发，开展经营管理、专项突破、其他事项三个专门类立功经竞赛项目，职业技能竞赛、五小活动比赛、“安康杯”竞赛由工会牵头组织，明确活动主题、目的意义、工作节点，在集团系统建立完善了党委领导、工会宣传落实、业务部门主抓、团委配合、工会表彰的组织机制，从制度层面固化了各类竞赛活动的开展。
三、细化内容，提高竞赛针对性
认真落实《关于加强新时代工会工作和产业工人队伍建设的意见》要求和集团党委有关劳动竞赛的指示精神，抓好劳动竞赛顶层设计，丰富竞赛内容，细化竞赛方案，坚持劳动竞赛导向激励作用，以提高职工业务素质、阶段性重点工作、推动企业规模效益、加强内部管理等为重点，抓好立功竞赛、职业技能竞赛、“安康杯”竞赛、“五小”活动比赛的方案设计，为让劳动竞赛与中心工作贴得更近、做得更实，在编制方案时就注意区分不同竞赛的特点，持续做好个人劳动竞赛项目，更在集体项目和跨业务板块项目上下功夫，更好地加强不同业务板块和职工间的互学互鉴。
四、盯紧过程，激发职工竞赛热情
结合每个时期重点工作合理控制竞赛规模，既有立功竞赛、职业技能竞赛、安康杯竞赛等总体性竞赛项目，又有“五小”活动等专项性、阶段性项目，做到大赛必有，小赛常有，长短结合。过程求快，在阶段重点工作初期策划方案，方案出台后立即转入宣传发动、实施阶段，竞赛结束后及时总结表彰兑现奖励；范围求广，竞赛的范围涉及到多层次，不仅仅限于一线，还试着引入管理层，吸引管理层特别是专业技术人员参与进来，持续扩大劳动竞赛的目标人群。把劳动竞赛成果与职工技能等级晋升、职业成长机制挂钩，推动竞赛成效与破解生产技术难题、提升企业生产力融合，提高职工参与率和受益度，增强竞赛活动的吸引力和实效性。为防止竞赛活动过多过滥，误伤职工的积极性，集团工会要求各基层工会段必须加强劳动竞赛方案的调研，使活动的针对性更强，对生产和安全有实实在在的帮助。
五、破解难题，突出生产成果转化
着眼于新时期国有企业改革发展要求，把劳动竞赛活动变成看得见、摸得着的企业效益，劳动竞赛在集团公司各层面整体推进，解决生产技术问题、革新生产方式方法，有效推动了企业管理工作的提升。秦热发电公司供热机组超低余压蒸汽高效阶梯利用节能技术，充分利用机组采暖季蒸汽从供热抽汽口至热网加热器进汽侧存在的0.2~0.3MPa的压差，既充分利用高品质的蒸汽焓降发电，又不影响热网加热器的性能，达到节能环保的双重作用。新能源公司变频器低温改造项目解决变频器在低温环境下，故障率提升的问题，保证了机组在冬季正常稳定运行，提升机组发电量。
下一步，河北建投集团工会将继续围绕集团中心工作，有针对性地推进集团劳动竞赛活动，重点在思想引领、方案设计、实施推进、奖惩落实上下功夫，最大限度地调动广大职工参与劳动竞赛的积极性和创造性，为推动集团公司高质量发展作出更大贡献。
（集团工会 杨晓红 张冠博 供稿）