7月26日，建投交通公司召开2024年度中期工作会议，交通公司领导班子成员、各部门负责人和部分骨干员工，控股企业主要负责人及相关业务部门负责人参加会议，公司副总经理郭志辉主持会议。

会议听取了公司投资发展部、财务管理部、运营管理部和工程管理部关于上半年生产经营、财务状况、投资进度、工程建设等情况的专项汇报，听取了控股企业邯黄铁路公司、和邢铁路公司、建投铁路公司上半年工作进展和下半年重点工作安排，公司分管领导以及控股企业主要负责人分别进行深入点评，指出问题、提出下步发展思路和建议。

公司党委书记、总经理吴会江以“对标先进，聚力攻坚，锚定目标，向新而行，以‘谷雨计划’为引领向一流企业加速前进”为题作中期会讲话，总结了交通系统2024上半年的重点及亮点工作，对上半年取得的成绩给予肯定，同时从当前的形势分析了交通公司面临的机遇和挑战。

吴会江围绕交通公司“谷雨计划”，重点从八个方面对下半年工作进行部署：一是要进一步做好资金筹集，保障河北全省的铁路建设任务；二是进一步抓好增运增收，全力实现全年的利润目标；三是以应用场景为抓手，推动科技创新工作上台阶；四是以一站式物流为引领，积极推动货运业务战略转型；五是加强机制建设，增强专业化管理的内驱力；六是加强党建工作，提升组织能力和文化能力；七是牢固树立底线思维，加强风险因素的管控整改；八是发扬钉钉子的精神，千方百计百折不挠破难题。

最后，吴会江从工作方法、风险意识、团队培养和工作作风等方面提出要求，一是要以“创造更多价值”为标准，审视和改进各项工作，在竞争中创造社会价值，提升交通公司核心竞争力；二是要防范“灰犀牛”，做到主动识别风险，科学防范风险，按照“10-20原则”研究部署安排战略性工作；三是要更多运用改革手段，及时创新工作方法、改革制度机制，以新方法应对新形势、新环境；四是要重视人才培养，各级领导干部身上担负着“工作落实”和“人才培养”双角色，要用更多的精力加强对所属团队成员的锻炼培养，加快员工成长，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑；五是旗帜鲜明反对形式主义、官僚主义及本本主义，转变工作作风，加强调查研究，不断提高工作质量和管理水平。

会议还对交通公司系统2023年度先进基层党组织、先进基层党委、优秀党务工作者及优秀共产党员进行了表彰。

（建投交通公司 郑宏叶 供稿）