5月30日，国泰发电公司、沙河发电公司召开五月份经营、燃料、生产联动会议。兴泰公司党委书记、总经理段辉建、国泰公司、沙河公司副总经理张彤、沙河公司副总经理安江涛和相关部门负责人参加会议。

会上，各部门依次汇报了五月份工作情况。经营管理部对电量完成和对标情况、中长期电价对标情况、边际煤价和边际利润、省间现货中标情况、月度利润预测及影响因素分析等方面进行汇报，提出了月度奋斗目标及经营策略建议；燃料物资部汇报了上月电煤采购量、质、价计划完成情况、下月采购计划和控煤价措施等方面；燃料质检中心汇报了入厂煤采制化对标情况、差异分析、纠偏措施和入厂、入炉煤质比对情况；设备管理部、发电运行部分别就煤耗指标完成情况和电量、电价完成情况作了专题分析，对下一阶段争取电量、电价和迎峰度夏保供工作制定科学合理的工作方案。

会议要求，经营管理部要结合各部门月度计划和奋斗目标情况，修订、完善经营绩效管理考核制度，落实“没有绩效考核，就没有管理，就没有执行”的理念。燃料物资部要千方百计保煤量，有效降低燃煤采购成本，精细化开展配煤掺烧，努力实现效益最大化。相关部门要全力以赴抢发效益电量，加强设备治理，进一步提升设备可靠性，为机组迎峰度夏打下坚实基础。部门间要加强沟通、群策群力、目标一致，站在自身角度考虑问题，以刀刃向内和自我加压的方式，加强分析、关注，制定专项措施改进不足、弥补短板，力争实现公司利润最大化，确保公司制定的各项目标顺利完成。

                                           （兴泰发电公司 张瑞兵供稿）