会议听取了项目管理办公室就新能源项目进展、供热市场整合、土地遗留问题推进情况的汇报；听取了设备管理部对数据中心项目的进展情况汇报；与会干部员工围绕项目跑办和推进，从风险防控、创新作为、清正廉洁等方面提出了有效建议。
赵金成对项目跑办、管理工作提出要求：一是要坚持“一开始就把事情做正确”的工作思路，树牢红线意识，守规守矩，廉洁做事；二是要互相理解、相互配合、群策群力做好工作；三是要严守秘密，确保公司权益与项目竞争力；四是要开拓思维，发挥自身优势，探讨践行“供热+新能源”的发展新模式，筛选优质项目，在复杂多变的条件下“跑出去，锁目标，有突破”。
李永强对本次会议筹办及项目汇报内容给予高度肯定。他表示，项目跑办是企业生存发展的生命线、稳定器和动力源，是公司三大发展支柱之一，本次会议是总结项目前期工作、项目管理办公室首次集体亮相和吹响项目攻坚战号角的关键会议。
李永强指出，项目跑办要做好风险和机会的平衡、存量与增量的平衡、灵活和规矩的平衡、长期与短期的平衡，要加强跑办的专业性、主动性、灵活性、保密性，行之有效的开展好工作，并提出具体工作要求：一是要注重学习为先，学习为要。要认清项目跑办肩负的责任与使命，既要坚定信心、鼓足干劲，又要增强紧迫感、危机感；要把学习摆在第一位，深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，将理论学习同实际工作相结合，在学习中提高本领，拓展视野，主动学、抓紧学、全面学，切实把开展主题教育的成效转化为推动公司高质量发展的具体行动。二是要注重开放思维，开放视野。要把眼光放得远些，以开放的思维和全局的视野研究新情况，推动工作早见成效；要把步子迈大些，勇于跳出“工作舒适圈”和进入“无人区”探索开创精神，进一步解放思想、转变观念、深入挖潜，确保目标实现；要将功夫下得深些，以问题为导向，善于牵住“牛鼻子”对焦聚点，精准施策；要抓住重点，在学习、调研基础上深入研究，认真排序，抓紧突破。三是要有咬定青山不放松的勇气，不破楼兰誓不还的信心。要立足于早、立足于实，以“愚公移山”的精神，以“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”的拼劲韧劲，以担责担难担险的实际行动，努力破解项目跑办中的问题和瓶颈，全力推进工作落实；要强化全局意识，加强整体谋划，倒排工期挂图作战，主动作为、攻坚克难，高效推进重点项目建设早见成效；要强化要素保障，积极对接政府部门，用好社会资本，在项目审批、土地利用、税收减免方面争取政策支持，确保项目顺利开展；要强化责任落实，压实主体责任，层层分解任务、细化目标，强化协调联动，加强跟踪督办，以重点项目建设新成效为公司转型发展注入新动力、增添新动能。
李永强强调，各部门、全体干部员工要提供信心支持，凝心聚力、胸怀大局、共谋大事，让发展更有温度；要提供信息支持，每个人出一份力就能汇聚成排山倒海的磅礴力量，项目就能向前推进一步；要提供专业支持，资源支持，献智献力、开路搭桥，共同推动项目建设取得突破。
（宣化热电公司 孙新供稿）