沙河发电公司多点发力一季度油耗创历史新低
来源:河北建投集团 时间:2023-04-18

2023年,沙河发电公司牢固树立深挖潜能、节能降耗理念,抓住关键要素和过程管控,持续深入推进节能降耗工作,在提质增效上多点发力,激发全员创新内在动力,奏响提质增效“最强音”。截止今年一季度,两台机组在启动、调峰、助燃等方面累计油耗较去年一季度同期降幅达91%,其中,调峰用油降幅超过99%,今年2月份创下了全月未投油的良好记录,实现了公司两台机组节油工作新征程良好开局。

加大对标力度,强化技术支撑。为安全高效地顺利完成节油工作,沙河公司发电运行部超前谋划,精心部署,从人员组织、技术保障、现场控制、优化调整等方面着手,做实做细机组各项工作。一是通过总结分析机组历次启停、深度调峰、锅炉助燃等过程数据,深挖每一环节的节油潜力,修订完善多项节油措施,进一步提升科学配煤掺烧、精细调整水平,既保证机组安全顺利启停,提高深度调峰期间机组稳定性,又减少投油次数,降低单位耗油量,实现燃油总量的历史最好成绩;二是积极开展对标管理,对国内同类型机组进行调研,结合自身实际,制定了切实可行的节能方案和措施,并持续对方法措施进行优化调整,为节油目标提供强有力的技术支撑。

深挖节能潜力,注重过程管控。针对日益频繁的机组调峰任务,沙河公司发电运行部各专业通力协作、明确目标,积极探索节油新途径,通过气化油枪改造提高助燃效果,调整绩效激励规则提高运行节能积极性,在深调、助燃、启动用油方面均取得新突破。一是通过优化指标激励机制,充分调动了部门员工的节油工作积极性和创造性,为开展节油相关工作提供了制度保障;二是强化部门内部各专业分工协作,燃料专业精准掺配煤及预报煤质、集控专业优化锅炉燃烧调整、化水专业强化采制化监督,形成闭环控制、实时反馈的整体合力;三是强化燃煤掺配过程管理,综合组严格按照每日下发的掺配计划及时调配车辆进场,对不同矿点的燃煤合理接卸和掺配,同时根据机组负荷及环保要求及时调整取煤方式;四是强化源头控制,建立预警机制,加强与燃料物资部沟通协调,及时调整来煤结构,制定针对性安全措施,强化措施的监督执行,争取从源头上杜绝煤质原因造成的不利影响,为机组安全经济运行提供坚实保障。

优化指标竞赛,创新目标引领。沙河公司发电运行部以2023年度“180MW不投油稳燃”立功竞赛项目为契机,强化目标导向,明确努力方向,积极谋划新方法、新举措。按照竞赛方案和项目的实施计划,组织修订《立功竞赛运行指标奖励办法》,优化竞赛指标,增加“两个细则”和指标参数,加大可控指标奖励占比,明确职责分工,鼓励各专业人员创新思维、创优争先,力争各项目标任务顺利完成。通过小指标过程监督管控,促使各项综合指标稳步提升,提高公司机组安全经济运行水平。

下一步,沙河公司将把“惟实励新、勇毅笃行”的企业精神转化为干事创业的行动,继续全面落实节能降耗工作要求,以优化运行管理为抓手,强化激励机制,进一步打破固化思维,创新方式方法,积极探索可推广的经验、做法,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,不断优化创新、深挖潜能,推动节能降耗管理水平再上新台阶,为公司高质量发展作出更大贡献。

                                        (兴泰发电公司 张瑞兵 白永军供稿)