2022年，面对煤价高企、发电成本剧增的严峻形势，国泰公司苦练内功深度挖潜，从严从细抓管理，点点滴滴降成本。针对机组启停频繁的实际情况，国泰公司瞄准同行业先进水平，开拓思路，积极探索，通过强化节油管理、优化节油措施、开展培训交流、实施设备改造，节油成效显著。

强化节油管理。公司以强化管理、严格考核为重点，修订了《节油管理办法》。《办法》进一步加强对汽机、电气、锅炉、热控、运行等部门耗油指标、机组启停用油指标的管控，同时加大了节油考核力度。《办法》的完善和实施，为各部门开展节油工作提供了更为明确、细化的依据，指导、督促各部门精心调整、及时消缺，不断提高设备健康水平，以机组的故障少、启动快来有效减少燃油投用量。

优化节油措施。通过认真落实《机组节能降耗措施》、《机组启停操作票制度》，将节油措施贯彻到机组日常生产和启停过程中。每次启停机重大操作前，运行人员都认真执行各项节油调整措施，按照节油原则，科学合理控制和优化各主要辅机的启停时间和运行方式，精细化控制油枪投用时间，尽力节省燃油。同时，改变以往控制机组启动燃油总量的做法，将其细化为“点火到冲转、冲转到并网、并网到停油”三个阶段实施微控，核定各阶段燃油量标准，纳入值际经济指标竞赛考核。此举进一步实现了机组启动节油的精细化管控、调动了运行员工的节油积极性，有力促进了节油工作的顺利开展。

开展培训交流。由于燃煤供应紧张，实际煤质与设计煤质偏差较大等客观因素成为影响公司机组安全稳定运行的“头号难题”,锅炉燃油投用与保障稳定燃烧的矛盾更加突出。为此，在总结多年来机组运行经验的基础上，公司着力加强一线运行人员对于《节油管理办法》和相关节油措施的学习培训，以及日常节油工作的实践经验交流，通过提高运行操控水平，努力缓解安全生产与节油工作之间的矛盾。

实施设备改造。2022年，在对锅炉燃烧状况和油枪助燃能力进行深入分析、充分论证、反复试验的基础上，公司有针对性地组织实施了两台锅炉的油枪节油改造，将每台炉下层8支油枪、中层和上层共16支油枪的单枪出力由原来的600 kg/h分别改造为500kg/h、300kg/h。通过改造，在保证油枪助燃效果的前提下，大幅减少了用油量。从近一年的实施效果来看，油枪助燃能力稳定，节油成效显著。

辛勤的付出，结出丰硕的成果。2022年，国泰公司两台330MW机组共启停12次，累计消耗燃油470吨，较额定计划节省燃油130吨，节约费用近110万元。2022年10月，在#10机组A级检修后的冷态启动中，耗油量由原来的116吨降至74吨，创机组投产以来冷态启动耗油量的最低纪录。

节能无止境，降耗苦登攀。今后，国泰公司将继续从日常管理、运行操作、技术培训、设备改造等多方面入手，持续深入开展节油工作，在保障机组安全稳定运行的基础上，不断实现节能降耗的新突破。

 （兴泰发电公司 于海波 刘志强供稿）