为深入贯彻落实党的二十大精神，不断提高中层管理人员的工作质量和水平，3月7日，宣化热电公司组织召开中层干部大会。公司领导班子成员、中层管理人员及主任师、中层助理参加了会议。会议由公司副总经理杨玉群主持。

会上，公司副总经理曹晓林以《转变思想 只争朝夕 抓干部管理 促管理提升》为题目作讲话。他指出，在企业的生产运营中，中层管理人员是至关重要的角色，是本部门、本专业履行职责的领军人物和绝对核心力量，中层干部要充分认清自身地位并起到四个作用：一是连接纽带作用，要做到承上启下、承前启后、承点启面；二是任务推动落实作用，要通过创造性地开展工作，主动谋划、积极作为；三是核心带头作用，要统筹引领部门员工按照公司决策部署创造性开展日常工作；四是参谋助手作用，要及时对实际情况研究分析，提出建设性方案意见，为公司决策提供充分的第一手材料。

曹晓林对中层干部提出具体要求，一是要有担当精神。要具备干事担事、敢于担当，真正做到事不避难、义不逃责，大胆地干、坚决地干。二是要有绝对的执行力。执行力强，才会整体提升公司的竞争力，保障企业的顺利发展和目标的实现。三是要有团结协作精神和大局意识。只有各部门团结协作，众志成城，树立全局利益、长远利益思想，才能干成事，干好事。四是要做到业务精干，善于学习。中层管理者必须对本部门所涉及的专业业务知识和技能有足够的储备和了解，树立学习就是工作的观念，在学习中促进工作。五是要有廉洁奉献精神。中层干部必须牢固树立正确的权力观，严格“红线”意识，干干净净做事，清清白白做人。

公司党委书记、总经理李永强以《革新担当 一往无前 为实现公司高质量发展砥砺奋斗》为题作总结讲话。他指出，中层干部管理提升要从三方面入手：一是从严治党永远在路上，要求中层干部深入学习集团公司纪委书记王春东在今年2月集团党风廉政建设和反腐败会议上的讲话精神，对照“灵魂三问”，认真剖析。二是要进一步强化岗位责任意识，通过交任务、压担子，对干部队伍的素质能力进行考验、锻炼和甄别。三是要解决当前公司干部队伍主要存在的思想意识问题、工作态度问题，要求每一位中层干部认真反思，解决提升。

李永强对干部提升提出以下要求，一是中层干部要充分认清集团自上而下的管理导向。要以集团工作报告中提出的“敢担当、善作为、察实情”的目标要求自己，要做到“德、能、勤、绩、廉”全面推进。二是中层助理要充分认清自己的管理定位。要把控好“低调做人，高效做事；摆准定位，大胆工作；学习锻炼，持续成长”干事三原则，持续用心用力，快速成长。三是要把青年人才培养当作一项系统工程来做，赋能青年发展，注重青年聚才，激发青年活力，促进青年建功，培养青年人才。

李永强指出，2023年是公司全面落实党的二十大精神开局之年，也是实施“十四五”事业发展规划承上启下的关键之年，公司全面铺开“管理提升年”各项工作，重点先从中层干部入手，并逐步将人员队伍管理改革向深水区推进，要见真招、动真格。通过管理提升，让干部队伍能够进一步坚守政治性、廉洁性，进一步增强执行力和协同力，进一步放大格局、提升境界，推动公司高质量取得新成效。

                                （宣化热电公司 徐恩峰供稿）